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Metas de Enfermería

Metas de Enfermería

MAYO 2013 N° 4 Volumen 16

La aportación enfermera en la rendición de cuentas

Sección: Gestión Sanitaria

Cómo citar este artículo

Planas Campmany C, Icart Isern MT. La aportación en la rendición de cuentas. Metas Enferm 2013; 16(4):6-10.

Autores

1Carme Planas Campmany, 2Mª Teresa Icart Isern

1Enfermera. Máster Oficial de Liderazgo y Gestión de Servicios Enfermeros. Doctoranda. Programa de doctorado en Ciencias Enfermeras.
2Catedrática Enfermería de Salud Pública y Comunitaria. Departamento de Enfermería de Salud Pública, Salud Mental y Materno-Infantil.

Contacto:

Carme Planas Campmany. Avd. Torres Vilaró, 35. 08059 Begues (Barcelona).

Email: planascarme@hotmail.com

Resumen

La sostenibilidad de los sistemas de salud depende, en gran medida, de la optimización de los recursos sanitarios y del acceso a la información adecuada para la toma de decisiones en política y gestión sanitaria. Además, el desempeño de estos sistemas varía ampliamente en relación a la capacidad de consecución de los principales objetivos de salud, siendo necesario evaluar las actuaciones sanitarias. La evaluación del desempeño implica evaluar la totalidad del funcionamiento de los sistemas sanitarios por medio de la rendición de cuentas. En este sentido, se han empezado a diseñar e implementar programas de incentivos denominados comúnmente como sistemas de pago por resultados o de compra de servicios basados en la calidad. La profesión enfermera no tiene más alternativa que posicionarse ante esta realidad que marca un nuevo paradigma en la salud y en los servicios sanitarios.

Palabras clave:

evaluación del desempeño; gestión; proveedores de servicios sanitarios sistema sanitario

Title:

Contribution by the nursing staff to accountability

Abstract:

Health system sustainability depends, to a great extent, on the optimization of healthcare resources and the access to the adequate information for decision making in health politics and management, Besides, the performance of health systems varies widely in terms of the ability to achieve the primary health objectives, which requires an assessment of healthcare procedures. A performance assessment involves an assessment of the entire functioning of health systems, through accountability. To this aim, incentive programs are increasingly being designed and implemented, and commonly called “pay per result systems”, or “service purchase based on quality.” Nursing as a profession has no choice but to position itself in terms of this reality which marks a new paradigm within health and healthcare services.

Keywords:

assessment of performance; health system; healthcare servicesmanagement