Objetivo: identificar indicadores con los que poder evaluar anualmente los recursos consumidos en la realización de cada procedimiento realizado en el Hospital de Día Médico (HDM), así como el coste de los mismos.
Metodología: estudio descriptivo retrospectivo de costes asociados a la ejecución de cada prestación realizada en el HDM del Hospital Universitario Infanta Cristina durante el año 2010. Para asignar un valor a cada prestación realizada en el HDM, se asignó un peso relativo a cada procedimiento realizado en la unidad, sobre la suma del coste del tiempo de Enfermería empleado­ en cada procedimiento, el coste del material fungible de cada procedimiento y los gastos indirectos que se pueden imputar al HDM. El tiempo de Enfermería es ponderado por medio de Unidades de Producción Enfermera (UPE). La asignación de UPEs a cada prestación se realiza por medio un de grupo nominal de expertos. Se realizó un análisis de idoneidad de las prestaciones en función del número de procedimientos asociados.
Resultados: se ha cuantificado el coste de las prestaciones realizadas en la unidad y el coste asociado a cada procedimiento incluido. El HDM contaba con una cartera de servicios de 64 procedimientos gestionados por 39 prestaciones distintas. El número de visitas en este período fue de 11.395 sesiones. Un total de 10 prestaciones fueron catalogadas de no idóneas, bajo las cuales se gestionaron 211 sesiones. Se introdujeron tres nuevas prestaciones en las agendas de la unidad, cada una destinada a un procedimiento y se cambió la prestación asignada a dos procedimientos.
Conclusiones: se considera factible la monitorización anual del coste del producto enfermero del HDM a partir de los indicadores propuestos, así como estudiar su evolución y realizar posteriores estudios de eficacia y eficiencia para optimizar los recursos de la unidad.