El COIB hace balance de 2025 y fija los retos para 2026

La enfermería es uno de los pilares del sistema sanitario, pero también una de las profesiones más tensionadas por la preocupante ratio, la sobrecarga asistencial y la necesidad de un mayor reconocimiento. El presidente del Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona (COIB), Borja Manzanares Zaldívar, reflexiona en esta entrevista sobre la realidad del colectivo, sus demandas y los desafíos de futuro.

Manzanares analiza los principales logros del colegio durante 2025, como el refuerzo de la lucha contra el intrusismo y la apertura institucional, y aborda los retos de la enfermería para 2026: atraer y retener talento, consolidar roles avanzados, impulsar la formación continuada y reforzar el liderazgo enfermero dentro del sistema sanitario.

Balance de 2025

Pregunta.- ¿Cómo valoraría, en términos generales, el año que deja atrás para el colectivo de enfermería en Barcelona?

Respuesta.- Cada año, las enfermeras avanzamos un paso más. El progreso es incuestionable y, cada vez con mayor claridad, nos consolidamos como un referente para la ciudadanía.

Por otro lado, no podemos dejar de señalar que este es un año más de espera para mejoras que las enfermeras merecen, como la reclasificación, el reconocimiento efectivo de las especialidades o la mejora de las condiciones laborales, por mencionar solo algunas que tenemos en el tintero y que van quedando relegadas año tras año.

Todas estas mejoras resultan imprescindibles en un contexto en el que advertimos una escasez de profesionales, estrechamente ligada a las condiciones laborales, aunque no sea el único factor.

P.- ¿Cuáles considera que han sido los principales logros o avances alcanzados por el colegio en 2025?

R.- El pasado año ha sido un gran año de apertura de puertas, se ha demostrado que el colegio puede ser cercano, puede dar voz a sus colegiadas y puede actuar en defensa de la profesión. Como institución hemos ocupado espacios que hasta ahora no habíamos ocupado.

En paralelo, hemos intensificado la incidencia política e institucional, situando las prioridades de la profesión en la agenda pública y fortaleciendo el diálogo con los actores clave del sistema.

Uno de los grandes logros ha sido la defensa activa de la profesión a través de una nueva Comisión de Intrusismo que, de forma sostenida, ha reforzado su capacidad de actuación y ha ampliado su impacto. Esta labor se ha traducido en una lucha proactiva contra el intrusismo en múltiples ámbitos, mediante estrategias diversas que han ido más allá de la vía judicial.

P.- ¿Qué retos o dificultades han marcado este último año y cómo los han afrontado?

R.- Los retos han sido, en gran medida, internos. Veníamos de una institución con inercias más tradicionales y el desafío está siendo transformarla en una organización realmente alineada con el momento actual. Más ágil y cercana a las colegiadas.

Al ser un colegio grande, se presentan dificultades de muchas maneras, pero solo conocemos una manera de afrontarlas y superarlas, con trabajo duro y firmeza.

Proyectos del COIB para 2026

P.- ¿Qué proyectos tiene actualmente en marcha el colegio que considera estratégicos para el desarrollo profesional?

R.- Sin duda, en 2026 nos marcamos objetivos clave para seguir ofreciendo los servicios que las colegiadas merecen. Este año se materializarán el nuevo sistema operativo y la nueva web; se pondrá en marcha el grupo de jóvenes; reforzaremos la Comisión de Intrusismo con nuevas líneas de actuación; y culminaremos un proyecto que iniciamos el año pasado, una estrategia de incidencia política más profesionalizada y con mayor capacidad de impacto institucional.

P.- Recientemente desde el Colegio de Enfermería de Barcelona han presentado la Guía Enfermera de Cambio Climático 2025. ¿Qué nos vamos a encontrar en ella? ¿Por qué vieron necesario su lanzamiento?

R.- En la Guía Enfermera de Cambio Climático 2025 se encontrarán un documento muy práctico, con conceptos clave y, sobre todo, medidas concretas para incorporar la sostenibilidad en el día a día. Recomendaciones para la práctica profesional, la organización de unidades y la gestión de recursos y residuos en los centros.

La impulsamos porque el cambio climático ya afecta a la salud y el sistema sanitario también debe reducir su huella ambiental. Las enfermeras, por nuestro peso en los equipos y en la gestión cotidiana de los centros, estamos en una posición privilegiada para liderar cambios que reduzcan el impacto y, a la vez, protejan entornos más saludables para la ciudadanía.

Falta de enfermeras e importancia de la formación continuada

P.- Otro tema actualidad es la falta de profesionales y la posible fuga de talento. ¿Cómo está afectando esto a Barcelona y Cataluña? ¿Qué medidas urgentes cree que deberían tomarse para retener y atraer enfermeras y enfermeros?

En Barcelona y Cataluña la falta de profesionales se traduce en sobrecarga y rotación, y parte de una base estructural débil. Cataluña ronda las 6,6 enfermeras por cada 1.000 habitantes, mientras que otros países como Irlanda se sitúan en torno a 15,8. Además, en términos de carga asistencial, España se mueve en ratios de 10-11 personas por enfermera en los datos comparados.

Para atraer, no hay una “tecla” concreta, hace falta una estrategia coordinada y sostenida. Medidas urgentes como la estabilidad contractual, la mejora de turnos y descansos, una carrera profesional real (especialidades y roles avanzados) e incentivos territoriales allí donde la tensión es mayor son algunas de las vías. Los resultados llegarán a medio plazo, pero hay que empezar con valentía ahora.

P.- ¿Cómo ha evolucionado la formación continuada y el acceso a actividades formativas para sus colegiados?

R.- De manera muy positiva. Cada vez ofrecemos más y mejores herramientas y hemos ampliado la oferta formativa. También se ha multiplicado el número de jornadas, que se han consolidado como espacios de encuentro donde las colegiadas comparten conocimiento y siguen creciendo, tanto a nivel individual como colectivo.

Además, hemos detectado un aumento claro del interés, cada vez más actividades cuelgan el cartel de completo, y en muchas ocasiones debemos abrir lista de espera.

Visión de futuro

P.- ¿Cuál es su visión de la enfermería dentro del sistema sanitario de aquí a 10 años?

R.- Todo dependerá, efectivamente, de lo que seamos capaces de consolidar en los próximos dos o tres años. Mi visión es que, dentro de diez años, la profesión enfermera debería ocupar el lugar que le corresponde como columna vertebral de un sistema de salud más sostenible, orientado a la cronicidad y a la longitudinalidad.

Para que eso ocurra, necesitamos avances muy concretos. Primero, plantillas dimensionadas a las necesidades reales y la mejora de condiciones, porque la escasez de profesionales ya es un reto de primer orden.

Segundo, un despliegue claro de roles avanzados y especialidades.

Tercero, más liderazgo enfermero en gestión y toma de decisiones, y una apuesta decidida por la evidencia, la investigación y la docencia como motores de mejora.

Y cuarto, tecnología bien aplicada para reforzar el acompañamiento, no para deshumanizarlo. En esa dirección, Europa ya ha empezado a impulsar acciones específicas para atraer y mantener el talento enfermero.

Si hacemos bien ese recorrido, en diez años deberíamos ver listas de espera menores, más capacidad resolutiva fuera del hospital, mejor continuidad de cuidados y una ciudadanía que perciba con claridad que invertir en enfermeras es garantía de salud.