“En hemodinámica, es clave contar con formación avanzada en cardiología”

La enfermería en cardiología desempeña un papel crucial en el cuidado integral de los pacientes con enfermedades cardiovasculares. Charlamos con Ana Isabel Fernández Herranz, supervisora de Pruebas Especiales de Cardiología en el Hospital Universitario 12 de Octubre (Madrid), quien nos cuenta sobre su trayectoria profesional y su experiencia en el área de cardiología.

Además, profundizamos en cómo la formación continuada y el trabajo en equipo son esenciales para enfrentar los retos diarios y mantener la calidad del servicio en un entorno tan exigente como el de la cardiología hospitalaria. Las enfermeras líderes no solo gestionan equipos de trabajo, sino que también desempeñan un papel decisivo en la mejora continua de la calidad asistencial, la implementación de mejores prácticas y la innovación dentro del ámbito de la salud.

El camino hasta la Unidad de Hemodinámica de Cardiopatías Congénitas

Pregunta.- ¿Podría contarnos brevemente su trayectoria profesional y cómo llegó a trabajar en la Unidad de Hemodinámica de Cardiopatías Congénitas?

Respuesta.- Mi trayectoria profesional ha sido el resultado de un recorrido por áreas de alta complejidad, desde cuidados intensivos y quirófano hasta la Cardiología más especializada, con manejo de alta tecnología y formación en gestión e investigación.

Esta formación, con los años, me permitió entender que el cuidado va más allá del procedimiento técnico, que también implica organizar, formar equipos, mejorar procesos y garantizar la excelencia clínica. Y que, sobre todo, el liderazgo enfermero es clave para garantizar la calidad, seguridad y continuidad asistencial.

Actualmente, mi trabajo combina la experiencia asistencial con la responsabilidad de liderar y acompañar a profesionales altamente especializados.

P.- ¿En qué consiste su labor diaria como enfermera y como supervisora dentro de la unidad?

R.- Mi día a día integra dos vertientes complementarias, por un lado, la actividad asistencial especializada, participando en procedimientos complejos y asegurando cuidados de alta calidad; por otro lado, la supervisión de la unidad, que incluye la organización del trabajo, tanto del área de Intervencionismo cardiológico (ya sea pediátrico como adultos), del Hospital de Día, el área de Consultas de Cardiología, Pruebas Funcionales y Ecocardio.

Además, también llevo a cabo la gestión de agendas, la coordinación de los equipos, la gestión y la logística de los recursos, donde se incluye la gestión de materiales de alto coste y dispositivos implantables. Por otro lado, es preciso incidir en la mejora continua de los procesos, siempre con el foco puesto en la seguridad del paciente y el trabajo multidisciplinar.

Competencias específicas en cardiopatías congénitas

P.- ¿Qué competencias específicas requiere el trabajo en hemodinámica y cardiopatías congénitas?

R.- Desde mi experiencia, este trabajo requiere una alta especialización técnica, pero también una visión global del proceso asistencial.

Es fundamental dominar la fisiopatología cardiovascular, la monitorización y técnicas en hemodinámica, protección radiológica, la seguridad en el uso de contrastes y el manejo de tecnología avanzada, así como de equipos de imagen y asistencias ventriculares. Además, igual de importante es la capacidad de anticipación, la toma de decisiones en situaciones críticas y la coordinación de equipos multidisciplinares.

En cardiopatías congénitas, además, es clave incorporar una mirada integral que incluya al paciente y a su familia en todo el proceso.

P.- ¿Cómo ha evolucionado el rol de enfermería en cardiopatías en los últimos años?

R.- La evolución ha sido muy significativa. La Enfermería ha ganado autonomía, responsabilidad y presencia en la toma de decisiones clínicas y organizativas. Hoy tenemos un papel activo no solo en la ejecución de cuidados complejos, sino también en la planificación, la continuidad asistencial y la mejora de los procesos.

Desde una perspectiva de supervisión, veo una enfermería cada vez más especializada y con mayor impacto en los cuidados, en la calidad y en la seguridad del paciente.

Avances y retos de la enfermería en cardiología

P.- ¿Cómo influye la digitalización (historia clínica electrónica, monitorización avanzada, etc.) en la práctica diaria?

R.- La digitalización ha supuesto una mejora clara en términos de seguridad, trazabilidad y eficiencia. La historia clínica electrónica y la monitorización avanzada, así como otros programas departamentales, nos permite tomar decisiones más rápidas y fundamentadas.

Como supervisora, también destaco un impacto en la gestión: facilita el análisis de datos, la evaluación de resultados y la estandarización de procesos. El reto está en acompañar a los equipos en la adaptación a estos cambios y asegurar un uso adecuado de la tecnología.

P.- ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta actualmente la enfermería en cardiología?

R.- Uno de los principales retos es gestionar la creciente complejidad asistencial con recursos humanos limitados. A esto se suma la necesidad de mantener equipos altamente formados en un entorno de innovación constante.

Además, se debe evitar el desgaste profesional y seguir avanzando en el reconocimiento del rol enfermero en la toma de decisiones clínicas estratégicas.

P.- ¿Qué mejoras considera necesarias para fortalecer el trabajo enfermero en este campo?

R.- Es fundamental apostar por modelos de especialización y desarrollo profesional. Mejorar las ratios, estabilizar plantillas y reconocer que las competencias avanzadas impactan directamente con la calidad asistencial.

También considero clave potenciar la formación continuada, la investigación enfermera y la participación activa de enfermería en el diseño de protocolos y circuitos asistenciales.

Formación avanzada en cardiología

P.- ¿Qué formación continuada o especialización es ahora fundamental para trabajar en esta área?

R.- La formación especializada es imprescindible. En áreas como hemodinámica, es clave contar con formación avanzada en cardiología, en área quirúrgica, cuidados críticos, soporte vital avanzado y manejo de tecnología compleja. En cardiopatías congénitas, la formación pediátrica específica es fundamental.

P.- Y para finalizar, ¿cómo percibe la evolución del liderazgo enfermero en el futuro? ¿Qué papel jugará la formación y la especialización continua en el futuro del liderazgo enfermero?

R.- Veo un liderazgo enfermero cada vez más consolidado, con mayor presencia en la gestión clínica, la calidad y la seguridad del paciente. El futuro pasa por un liderazgo cercano, basado en la evidencia y en la capacidad de generar equipos cohesionados y competentes. La enfermería tiene un papel clave en la transformación del sistema sanitario.

Creo que la formación y la especialización continua es el pilar del liderazgo enfermero. Permite mantener la excelencia clínica, adaptarse a los cambios tecnológicos y liderar la mejora de los procesos con criterio y solvencia. Además, es una herramienta fundamental para empoderar a los equipos, garantizar los cuidados seguros y posicionar a la enfermería como un referente dentro de las organizaciones sanitarias