“Gestionando un mar de cuidados” es el lema de las próximas Jornadas de Enfermeras Gestoras, cuya celebración tendrá lugar el 31 de mayo y los días 1 y 2 de junio, en Cádiz. Organizado por la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), los principales objetivos de este encuentro son el debate y la actualización del conocimiento enfermero a través de investigaciones y experiencias de gestión destables. Hablamos con Beatriz Tena García, vocal de ANDE Andalucía, referente de cuidados de Otorrinolaringología del Hospital Universitario Virgen Macarena (Sevilla) y profesora asociada de la Universidad de Sevilla, sobre las jornadas, los retos y el futuro de los cuidados.
Pregunta. ¿Cuáles son los principales objetivos de este encuentro?
Respuesta. Las Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras tienen una larga trayectoria, siendo esta su 33º edición. Cada año dichas jornadas organizadas por Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) suponen un punto de encuentro que reúne a un gran número de profesionales y cuyo objetivo principal es hablar de conocimiento, ciencia, profesionalización de enfermeras y de desarrollo. Donde se fomenta la actualización y el intercambio de conocimientos entre las enfermeras (cuando hablo de enfermeras incluyo a los enfermeros), a través de la presentación de investigaciones, experiencias y casos clínicos o de gestión relevantes.
Los objetivos de este encuentro son: generar espacios de discusión y debate sobre temas de actualidad emergentes o controvertidos en la profesión enfermera con el fin de fomentar la innovación y la búsqueda de soluciones creativas. También promover la reflexión crítica, así como el análisis de los desafíos y las oportunidades que enfrentan las enfermeras en el contexto actual a nivel local, nacional e internacional.
Siendo este año en Cádiz, donde se van a celebrar por primera vez las jornadas, supone una gran oportunidad para poner de relieve el gran potencial de las enfermeras gaditanas, difundiendo experiencias y generando debate sobre temas relevantes en nuestra profesión.
Y, por último, pero no por ello menos importante, otro objetivo es que todo salga bien y que los asistentes disfruten, aprendan, se relacionen y se queden con ganas de más.
P. ¿Sobre qué temas pivotarán las jornadas? ¿Qué puede destacar de ellas?
R. Los temas que queremos abordar se van a centrar en las cinco áreas temáticas de las jornadas, son las siguientes:
La primera área temática “Modelos competenciales centrados en la persona”, donde se incluyen modelos y experiencias avanzadas de práctica enfermera, roles de especialización enfermera, enfermeras de competencias avanzadas, modelos que van enfocados a dar respuesta a las necesidades de ciudadanía y profesionales. Desarrollos competenciales de perfiles de carácter docente, investigador y gestor, así como el rol del ciudadano ante estos nuevos modelos.
Otra área temática es “Responsabilidad social de las organizaciones”, donde queremos recopilar iniciativas organizacionales que primen el respeto por el medio ambiente y una apuesta clara por los principios éticos con el objetivo de disminuir el impacto negativo y potenciar el positivo que nuestras actuaciones aportan a la sociedad, teniendo en cuenta tanto la perspectiva interna (condiciones laborales, gestión de residuos, etc.) y externa (proveedores, clientes) como espacio y herramienta de intercambio y enriquecimiento mutuo.
El área temática 3, “Re-evolución, transformación y futuro de los cuidados”, donde se pondrán de manifiesto fórmulas innovadoras que permitan un desarrollo sostenible de la Enfermería y los cuidados, desde una perspectiva 360º (desde la política, la gestión, la docencia, la investigación, la clínica, el desarrollo competencial), de calidad y tecnológica integradas en la sociedad 4.0.
También como área temática, y que no podía faltar en un foro como este, es “La gestión y el valor de los cuidados en la salud”, donde incluiremos proyectos institucionales y personales que profundicen en la búsqueda de la efectividad de los resultados en términos de experiencia de las personas protagonistas de los sistemas de salud, incluyendo la visión, la opinión, las experiencias y las expectativas de la ciudadanía.
Y una quinta área temática “Libre”, que permita la inclusión de trabajos que por su especificidad no tengan relación con las áreas descritas anteriormente.
P. Una de las temáticas que se abordará en el encuentro es la evolución y la transformación de los cuidados. ¿Por dónde pasa el futuro de los cuidados?
R. El futuro de los cuidados en Enfermería está marcado por varios factores, como el envejecimiento de la población, la complejidad de las enfermedades crónicas, el desarrollo de tecnologías y la atención centrada en el paciente. Desde mi punto de vista algunas tendencias por las que hay que apostar son:
- Mayor especialización en Enfermería: cada vez más común la existencia de enfermeras especializadas en diferentes áreas, lo que permitirá una atención más precisa y personalizada.
- Mayor uso de la tecnología: la tecnología y la inteligencia artificial seguirán desempeñando un papel cada vez más importante en nuestra profesión, logrando y favoreciendo la gestión de los cuidados enfermeros.
El futuro de la gestión de los cuidados enfermeros se caracteriza por una mayor complejidad en el contexto sanitario, donde las enfermeras somos un agente clave en la provisión de cuidados de calidad; gestionando el conocimiento enfermero, la seguridad del paciente, la calidad de los cuidados en particular y de la atención en general, aspectos que son y seguirán siendo fundamentales en la gestión de los cuidados del futuro, con el fin de garantizar que se proporcionen cuidados seguros, efectivos y eficientes.
P. La figura de la enfermera de casos está cada vez más implantada en un número mayor centros hospitalarios en España; sin embargo, aún queda camino para consolidar su reconocimiento global. ¿Qué medidas cree necesarias para que esto pueda llevarse a cabo? ¿Qué supondría dicho reconocimiento?
R. El reconocimiento de la figura de enfermera gestora de casos es fundamental para el éxito de su implementación en hospitales, su desarrollo profesional y la garantía de la mejor atención y continuidad asistencial para pacientes y familias. Algunas medidas que se están llevado a cabo y otras que sería necesarias podrían ser:
- Visibilizar su papel: es importante que se promueva el papel de las enfermeras gestoras de casos y se reconozca su trabajo en la mejora de la calidad de los cuidados y la eficiencia del sistema de salud.
- Proporcionar capacitación y desarrollo profesional: es necesario que se ofrezcan oportunidades de capacitación y desarrollo profesional para las enfermeras gestoras de casos.
- Implementar un sistema de evaluación y reconocimiento: se puede establecer un sistema de evaluación y reconocimiento que permita valorar el desempeño de las enfermeras gestoras de casos y reconocer su trabajo, mediante incentivos económicos o no económicos, premios o reconocimientos públicos.
P. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta su “especialidad”?
R. Las enfermas gestoras, que no es lo mismo que enfermeras gestoras de casos, no disponen, hasta la fecha, de especialidad. La línea por la que tenemos que trabajar, y por la que apuesta ANDE, es por la profesionalización de la gestión que, a día de hoy, es más necesaria que nunca para hacer frente a los retos importantes que nos presenta el actual sistema sanitario y sociosanitario.
Debemos orientar los esfuerzos hacia un liderazgo enfermero 360º, donde se ocupe una posición decisiva y relevante, visibilizando la profesión, desarrollando las competencias, las especialidades y la toma de decisiones. Además, la gestión enfermera basada en valor, apoyada en la transformación digital, será el vector que conducirá a enfermeras gestoras a crear estrategias innovadoras que hagan visibles el liderazgo enfermero. Un liderazgo necesario para esta nueva era.
