“La enfermería es una profesión que debe ser motor de cambio del sistema”

La enfermería afronta un futuro en constante evolución, marcado por la especialización, la incorporación de nuevas competencias y el relevo generacional. En este contexto, la enfermería se perfila como motor de cambio del sistema sanitario, llamada a asumir un papel cada vez más activo en la atención, la prevención y el cuidado de la salud.

En La Rioja, la enfermería se caracteriza por su alto nivel de cualificación, su cercanía con el paciente y su compromiso con la calidad asistencial. Hoy charlamos con Alicia Ibáñez Sáenz, presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de La Rioja, quien destaca la importancia de la formación continuada como herramienta clave para adaptarse a los cambios, garantizar una atención segura y responder a las nuevas necesidades de la ciudadanía.

Ibáñez, con 33 años de experiencia laboral tanto en Atención Primaria con Atención Hospitalaria, nos hace un repaso de sus primeros meses en el cargo y nos habla de por dónde debe pasar el futuro de la profesión.

Primeros meses en el cargo

Pregunta.- Desde el pasado febrero lidera el Colegio de Enfermería de La Rioja, ¿cómo valoraría, en términos generales, estos primeros meses de presidencia? ¿Qué le motivó a asumir la presidencia del Colegio?

Respuesta.- Estos casi 10 meses han sido muy intensos, no han sido nada fáciles por la trayectoria que arrastraba el colegio, muchas reuniones, muchos proyectos novedosos en marcha, mucho desconocimiento de cosas que ocurren en el día a día, pero bastante satisfechos con los resultados y la respuesta que vamos obteniendo.

Me presenté a las elecciones encabezando una candidatura con una Junta que en su momento pensaba, y sigue pensando, que este colegio necesitaba un impulso para unir a las enfermeras riojanas y conseguir los retos que tenemos por delante, y que algunos de ellos tantos años se llevan luchando por las Juntas anteriores. Necesitábamos una apertura del colegio a la sociedad en general, a nosotras mismas, una modernización y actualización de los contenidos formativos e informativos.

P.- ¿Cuáles han sido los principales avances y las principales dificultades para las profesionales riojanas?

R.- Uno de los principales avances ha sido la creación en este 2025 de la Unidad Docente de Pediatría, la cual va a permitir el inicio de la especialización en nuestra comunidad. Sin embargo, seguimos con grandes dificultades como es la NO presencia de enfermeras en el ámbito sociosanitario, la NO retención de las enfermeras recién graduadas, el NO aumento de las plazas perfiladas de especialista o la NO ratio de enfermeras adecuada medida por carga de cuidado.

Proyectos actuales del Colegio

P.- ¿Qué proyectos tiene actualmente en marcha el Colegio que estima son estratégicos para el desarrollo profesional?

R.- Seguir impulsando la formación continuada de calidad, tanto online como presencial, continuar con el programa de bienestar emocional CUIDANDO-NOS para colegiadas/os que tan buenos resultados está ofreciendo. Dentro de la formación incluimos nuevos campos como innovación tecnológica e IA, talleres de comunicación para mejorar nuestra forma de expresar y comunicar, formación y ayuda a la investigación fundamental para el desarrollo de la enfermería basada en la evidencia.

También queremos que nuestras futuras enfermeras conozcan la función e importancia del Colegio Oficial de Enfermería, abriéndonos a la Facultad de Ciencias de la Salud con actividades y propuestas innovadoras.

Así mismo, ante la lacra actual de la violencia contra las enfermeras, queremos concienciar a las profesionales y conseguir aunar en un registro autonómico todas las agresiones independientemente del lugar de la atención (público/privado). Esto ayudaría a visibilizar y encontrar soluciones a este grave problema.

Modelo actual de Atención Primaria

P.- ¿Considera que el actual modelo de atención primaria responde adecuadamente a las necesidades de la población riojana? ¿Por qué?

R.- Rotundamente NO. Actualmente el sistema en general y la AP en particular están muy dirigidos a la atención de la demanda aguda y no al seguimiento y control de las enfermedades no transmisibles ni a la prevención, que son la esencia de este nivel asistencial.

No ayuda lo dicho anteriormente, ni la situación actual de la sanidad, la falta de personal, la falta de educación sanitaria a la población, la falta de autocuidado y la exigencia en inmediatez por la atención por parte de la población.

P.- ¿Cómo influye el tamaño de la comunidad en la planificación y gestión de los cuidados frente a otras autonomías?

R.- Debería influir para bien, ya que es una comunidad pequeña donde, a pesar de la dispersión geográfica, se pueden pilotar proyectos tanto en zonas rurales como urbanas, tanto en AP, nivel sociosanitario, como en sus tres hospitales, que tras su evaluación y realización de propuestas de mejora llevaría a la posterior puesta en marcha paulatinamente.

Tenemos el tamaño ideal para normalizar protocolos, circuitos, etc., y sobre todo para poder mejorar la coordinación entre niveles (AP-AH-Socio Sanitaria).

La formación continuada

P.- ¿Por qué es clave la formación continuada para garantizar unos cuidados de calidad? ¿Cómo facilita el Colegio el acceso a la formación en una comunidad con profesionales dispersos territorialmente?

R.- En Enfermería, como en otras profesiones, hay que actualizarse continuamente para obtener los mejores resultados, ser costo eficientes, no malgastar tiempo ni recursos y ofrecer la mayor calidad de cuidados con la mayor seguridad y siempre basándonos en la evidencia científica.

Por eso el Colegio ha aumentado este año 2025 los presupuestos de formación continuada de manera considerable, al igual que se han llevado a cabo reformas estructurales e inversiones en tecnología para realización de cursos/talleres/charlas vía telemática y no solo presencial. Es una labor de obligado cumplimiento llevar al Colegio a la realidad formativa que vivimos en este momento.

Futuro de la profesión: liderazgo enfermero como motor de cambio

P.- ¿Está la enfermería suficientemente representada en los espacios de liderazgo y gestión sanitaria?

R.- No, actualmente hay solo 90 enfermeras ocupando altos cargos de responsabilidad, de las cuales tres están en La Rioja. El avance se está haciendo, pero muy lentamente. Mientras no se nos reconozca nuestro nivel competencial y las administraciones no apuesten por el impulso de la enfermera gestora, no vamos a tener el reconocimiento que nos merecemos ni vamos a avanzar en este campo. Por otro lado, también debemos seguir formando en liderazgo a nuestras enfermeras.

P.- ¿Cuál es su visión de la enfermería dentro del sistema sanitario de aquí a 10 años?

R.- De seguir en estas condiciones, muy a pesar mío creo que negativa y peor que la actual.

La enfermería es una profesión que, además de acompañar al sistema, debe ser su motor de cambio, y el modelo actual no ayuda.

• Hay que consolidar nuestro liderazgo enfermero que pasa por el reconocimiento de nuestras competencias, más que descritas y desarrolladas desde hace más de 15 años.
• Hay que dejar de vernos como “superheroínas” o “ángeles” que cuidan. Somos la profesión del cuidado, sin duda, pero de manera profesional.
• Hay que conseguir el pleno desarrollo de las especialidades existentes, con plazas perfiladas y retribuciones acordes. Ello debe ir de la mano de una adecuada clasificación según nivel educativo.
• Tenemos que liderar la prevención y la promoción en salud en todos los ámbitos, centrar el discurso en el autocuidado y la protección de la salud. Educar a la población.
• Necesitamos ratios de personal adecuados a la presión asistencial que tenemos.