Maite García impulsa un modelo de liderazgo enfermero basado en calidad y humanización en Vithas Málaga

Recién nombrada directora de Enfermería del Hospital y Centros Médicos Vithas Málaga, Maite García Fernández afronta esta nueva etapa con una visión de liderazgo enfermero clara: situar al paciente y a los profesionales en el centro de la estrategia asistencial. Para ella, el liderazgo va más allá de la gestión y pasa por construir equipos sólidos, motivados y capaces de ofrecer una atención de máxima calidad.

Con un enfoque participativo y cercano, García Fernández apuesta por la excelencia asistencial, la formación continua y la humanización del cuidado como ejes fundamentales. En esta entrevista, reflexiona sobre el papel clave de la enfermería en la seguridad del paciente, el impacto de la digitalización y los retos pendientes de una profesión que sigue avanzando hacia una mayor autonomía y reconocimiento.

Pregunta.- Recientemente ha sido nombrada Directora de Enfermería de Vithas Málaga, ¿qué significa para usted este reto profesional?

Respuesta.- Asumir la Dirección de Enfermería de Vithas Málaga supone para mí un reto profundamente motivador y una gran responsabilidad. Significa la oportunidad de contribuir de manera directa a la mejora continua de la calidad asistencial, poniendo en el centro a los pacientes y al equipo humano que hace posible su cuidado.

Para mí, dirigir Enfermería no es solo gestionar recursos: es inspirar, escuchar, innovar y crear un entorno en el que los profesionales puedan ofrecer lo mejor de sí mismos.

En definitiva, este reto profesional es una oportunidad para seguir creciendo, generar impacto positivo y reforzar el papel fundamental de la enfermería dentro del proyecto asistencial de Vithas Málaga.

Estilo de liderazgo y principales objetivos

P.- ¿Cómo define su estilo de liderazgo y cómo lo aplica en el día a día del equipo de enfermería?

R.- Mi estilo de liderazgo se basa en un enfoque participativo y cercano, donde la comunicación abierta, la escucha activa y la confianza son pilares fundamentales. Creo firmemente que los equipos funcionan mejor cuando se sienten escuchados, valorados y partícipes de las decisiones que influyen en su día a día.

En resumen, mi estilo de liderazgo combina cercanía, participación y visión estratégica para crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse y ofrecer cuidados excelentes y humanizados.

P.- ¿Cuáles son sus principales objetivos al frente del equipo de enfermería en esta nueva etapa?

R.- Mis principales objetivos al frente del equipo de enfermería se articulan en torno a tres grandes ejes: la excelencia asistencial, el desarrollo profesional de los equipos y la humanización del cuidado. Estos son los pilares que guiarán esta nueva etapa.

En definitiva, mis objetivos se centran en consolidar un equipo fuerte, motivado y profesional, capaz de ofrecer cuidados excelentes, innovadores y profundamente humanos.

P.- Desde su visión, ¿cuáles son los factores clave para mantener estándares de calidad y seguridad en un hospital? ¿Cómo puede la enfermería contribuir a reforzar la seguridad del paciente?

R.- Mantener altos estándares de calidad y seguridad en un hospital requiere un enfoque integral, donde la cultura organizativa, los procesos, la formación y el compromiso de los profesionales estén perfectamente alineados.

Estos dos aspectos se sostienen gracias a una visión global y un compromiso colectivo; y en ese marco, la enfermería es un pilar imprescindible, tanto por su proximidad al paciente como por su capacidad para anticiparse, prevenir y liderar cuidados seguros y humanizados.

Tecnología, digitalización y formación continua

P.- ¿Qué papel tienen la tecnología y la digitalización en el trabajo diario del personal de enfermería?

R.- La tecnología y la digitalización se han convertido en pilares fundamentales del trabajo diario del personal de enfermería, no solo para mejorar la eficiencia, sino también para reforzar la seguridad del paciente, humanizar aún más los cuidados, monitorización y detección precoz, registros de cuidados, trazabilidad, toma de decisiones basadas en la evidencia, etc. Su papel es cada vez más estratégico y transformador.

P.- ¿Qué importancia tiene la formación continua en el desarrollo del personal de enfermería?

R.- La formación continua es una garantía de calidad y seguridad para el paciente, ya que nos permite ofrecer cuidados seguros, actualizados y basados en la mejor evidencia posible. También es un motor de crecimiento, motivación e innovación para los profesionales. Invertir en formación es invertir en el futuro de la enfermería y en la excelencia del hospital.

Retos y aspectos para reforzar

P.- La enfermería española ha avanzado mucho, pero ¿qué aspectos cree que aún deben reforzarse para que la profesión obtenga mayor reconocimiento y autonomía?

R.- La enfermería española ha avanzado enormemente en las últimas décadas, pero aún necesita seguir creciendo en autonomía clínica, roles avanzados, investigación, liderazgo y visibilidad. Fortalecer estos aspectos no solo beneficia a la profesión, sino que mejora directamente la calidad, la seguridad y la humanización de la atención que reciben los pacientes.

P.- Para finalizar, ¿qué es lo que más le sigue motivando de esta profesión?

R.- Lo que más me sigue motivando de esta profesión es la posibilidad de transformar la vida de las personas en los momentos más vulnerables. La enfermería tiene una capacidad única para acompañar, aliviar, escuchar y ofrecer seguridad cuando alguien más lo necesita. Esa conexión humana, tan profunda y auténtica, es una de las mayores fuentes de sentido en mi día a día.

También me motiva ver cómo, a través del trabajo en equipo, la innovación y la formación continua, podemos mejorar la calidad de los cuidados y generar un impacto real en la salud y el bienestar de los pacientes. Cada mejora, cada proceso optimizado, cada profesional que crece… todo ello repercute directamente en una atención más humana y excelente.